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            <li><a class="dropdown-item" href="introducao1.html">O propósito do Guia do Scrum</a></li>
            <li><a class="dropdown-item" href="introducao2.html">Definição do Scrum</a></li>           
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            <li><a class="dropdown-item" href="modulo1-2.html">Transparência</a></li>           
            <li><a class="dropdown-item" href="modulo1-3.html">Inspeção</a></li> 
            <li><a class="dropdown-item" href="modulo1-4.html">Adaptação</a></li>         
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            <li><a class="dropdown-item" href="modulo2-3.html">O Time de Desenvolvimento</a></li>
            <li><a class="dropdown-item" href="modulo2-4.html">Tamanho do Time de Desenvolvimento</a></li>
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            <li><a class="dropdown-item" href="modulo3-2.html">Sprint</a></li>
            <li><a class="dropdown-item" href="modulo3-3.html">Reunião de Planejamento da Sprint</a></li>
            <li><a class="dropdown-item" href="modulo3-4.html">Reunião Diária .</a></li>
            <li><a class="dropdown-item" href="modulo3-5.html">Revisão da Sprint</a></li>
            <li><a class="dropdown-item" href="modulo3-6.html">Retrospectiva da Sprint</a></li>
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            <li><a class="dropdown-item" href="modulo4-2.html">Backlog do Produto</a></li>
            <li><a class="dropdown-item" href="modulo4-3.html">Backlog da Sprint</a></li>
            <li><a class="dropdown-item" href="modulo4-4.html">Incremento</a>
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          <li><a class="dropdown-item" href="modulo5-2.html">Definição de “Pronto”</a></li>
          <li><a class="dropdown-item" href="modulo5-3.html">Conclusão</a></li>
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  <div class="content">
    
    <h1 style="font-family: 'Big Shoulders Display', cursive; padding-top: 50px; margin: center; text-align:center;padding-bottom: 50;">Sprint</h1>

    <img src="imagens/modulo3-_3_.png" class="rounded mx-auto d-block" alt="imagem.png">

    <p style=" font-family: 'Times New Roman', Times, serif; text-align: justify; font-size: 25px; width: 50%; margin: auto; padding-top: 20px; ">

    O coração do Scrum é a Sprint, um time-boxed de um mês ou menos, durante o qual um “Pronto”, versão incremental potencialmente utilizável do produto, é criado. Sprints tem durações coerentes em todo o esforço de desenvolvimento. Uma nova Sprint inicia imediatamente após a conclusão da Sprint anterior.
    As Sprints são compostas por uma reunião de planejamento da Sprint, reuniões diárias, o trabalho de desenvolvimento, uma revisão da Sprint e a retrospectiva da Sprint.
    Durante a Sprint:
    
    <br> → Não são feitas mudanças que possam por em perigo o objetivo da Sprint;
    <br> → As metas de qualidade não diminuem; e,
    <br> → O escopo pode ser clarificado e renegociado entre o Product Owner e o Time de Desenvolvimento quanto mais for aprendido.
    
      Cada Sprint pode ser considerada um projeto com horizonte não maior que um mês. Como os projetos, as Sprints são utilizadas para realizar algo. Cada Sprint tem a definição do que é para ser construído, um plano projetado e flexível que irá guiar a construção, o trabalho e o resultado do produto.
    Sprints são limitadas a um mês corrido. Quando o horizonte da Sprint é muito longo, a definição do que será construído pode mudar, a complexidade pode aumentar e o risco pode crescer. Sprints permitem previsibilidade que garante a inspeção e adaptação do progresso em direção à meta pelo menos a cada mês corrido. Sprints também limitam o risco ao custo de um mês corrido.
    </p>
<br>
    <h3 style="font-family: 'Big Shoulders Display', cursive; padding-top: 50px; margin: center; text-align:center;padding-bottom: 50;">Cancelamento da Sprint</h3>
    

    <p style=" font-family: 'Times New Roman', Times, serif; text-align: justify; font-size: 25px; width: 50%; margin: auto; padding-top: 20px; ">
      Uma Sprint pode ser cancelada antes do time-boxed da Sprint terminar. 
  Somente o Product Owner tem a autoridade para cancelar a Sprint, embora ele (ou ela) possa fazer isso sob influência das partes interessadas, do Time de Desenvolvimento ou do Scrum Master.
  A Sprint poderá ser cancelada se o objetivo da Sprint se tornar obsoleto. 
  Isto pode ocorrer se a organização mudar sua direção ou se as condições do mercado ou das tecnologias mudarem. 
  Geralmente a Sprint deve ser cancelada se ela não faz mais sentido às dadas circunstâncias. 
  No entanto, devido a curta duração da Sprint, raramente cancelamentos fazem sentido.
  Quando a Sprint é cancelada, qualquer item de Backlog do Produto completado e “Pronto” é revisado. 
  Se uma parte do trabalho estiver potencialmente utilizável, tipicamente o Product Owner o aceita. 
  Todos os itens de Backlog do Produto incompletos são reestimados e colocados de volta no Backlog do Produto. 
  O trabalho feito se deprecia rapidamente e deve ser frequentemente reestimado.
  O cancelamento de Sprints consome recursos, já que todos tem que se reagrupar em outra reunião de planejamento da Sprint para iniciar outra Sprint. 
  Cancelamentos de Sprints são frequentemente traumáticos para o Time Scrum, e são muito incomuns.
  </p>

  </div>
</main>
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